1 引言

新时期下，随着社会市场经济和互联网的不绝生长，电子商务也迅速生长，刺激并发动仓储物流的快速生长。仓储物流通过收发和储放的形式，对市场整体的供需关系进行调理，从而更好地确保物资的时效性。同时，仓储物流企业通过仓储运动对货物运输的调动能力，对种种类型的货物进行分门别类，并制定出合理的运输计划与步伐，让货物调动治理事情更为顺利地开展。

然而在仓储治理事情进行历程中，由于仓储物流场合面积大、贮存货物多、人流物流聚集等，涉及到许多宁静问题，特别是部分危险化学品具有腐化、易燃易爆、有毒有害的特点，稍有失慎，可能威胁到工业宁静，甚至人员生命宁静。例如，2015年8月12日，天津市滨海新区天津港的瑞海公司危险品货仓爆发的火灾爆炸事故，给国家和人民造成了巨大损失;2021年7月24日，吉林长春一物流货仓爆发火灾，造成15人死亡、25人受伤。

仓储物流宁静治理就是把存货本钱和存货效益相结合，让仓储物流可以抵达目前企业的治理需求，进而提高仓储物流治理水平。本文对仓储物流企业宁静治理步伐进行探究，对确保仓储物流企业宁静治理事情宁静、有序开展具有重要作用。

2 仓储物流企业宁静治理的危害特征

仓储物流企业宁静治理中容易面对种种危害，既有与一般制造型企业配合性的特点，也有其行业自身特殊性的特点。仓储物流企业宁静危害主要包括生产历程中的客观性，宁静治理中的动态性、关联性和主客观共存性等。

第一，仓储物流企业生产运动中危害的客观性。这是一切危害的配合特征，生产运动与项目是不可能不保存任何危害的，主要差别只是泛起事故的概率崎岖和造成损失的水平差别罢了。

第二，仓储物流企业宁静治理中危害的动态性。这是指当仓储物流企业生产条件与经营情况等外部因素泛起变革时，泛起危害的概率和可能造成的损失都在不绝变革。

第三，仓储物流企业宁静治理中危害的关联性。仓储物流企业的作业相对一般企业的作业来说空间跨度更大，并且作业全历程的节点间环环相扣，货仓、口岸、公路、铁路、水路、航空等物流路线都包括在内，任一环节泛起问题，都会对物流作业全历程造成直接影响，且可能难以调解。

第四，仓储物流企业宁静治理中危害的主客观共存性。仓储物流企业宁静治理当中面临的危害是主客观因素共存的，主观方面是治理人员在事情中没有严格遵守规范，而客观危害主要是自然因素，好比因天气卑劣导致运输时间延误等。

3 仓储物流企业宁静治理保存的问题

3.1 宁静意识冷淡，缺乏完善的宁静治理制度

近些年，随着物流行业的飞速生长，市场竞争也越发猛烈，企业在运营中也遇到了种种问题，好比货仓违规存放易燃易爆品、货仓周围人口过多、对外出租等种种情况，以至于保存较多的宁静隐患。别的，另有一些物流事情人员因受企业革新影响，买断工龄提早下岗，新入编员工和留职员工的内心思想泛起变革，使仓储物流企业宁静治理面对更多的挑战。加之企业各项规范制度没有落实到位，导致企业中一些爱岗敬业的事情人员思想泛起较大变革，削弱了他们的事情积极性，并降低了宁静治理效果。

3.2 宁静治理方法老旧，物流步队整体素质不高

以前的仓储物流企业宁静治理中，员工仅仅是依照老例进行检查事情。可是以往的“人防为主、技防为辅”的治理方法明显不适用于目今仓储物流企业的生长需求。现代仓储物流企业在生长历程中，雇佣了一些文化水平不高和年龄较大的员工，其专业宁静知识与技术缺乏易导致宁静事故。

3.3 宁静设施建设投入缺乏，整改催促不敷实时和到位

我国新修订宣布的《宁静生产法》对仓储物流宁静治理事情提出了更高的要求与标准。然而目今的仓储物流企业保存消防设施老化与宁静设备建设投入缺乏等情况，受改制的影响和出于节约本钱的考虑，部分仓储物流企业无法或不肯担负设备更新和引进的支出。同时，离岗人员数量的增多和治理人员逐渐老龄化加大了宁静治理的难度，限制了仓储物流企业宁静治理水平的进一步提高，导致宁静治理人员针对货仓周边隐患整改没有落实到位，保存监管不力等情况。

3.4 出租场合自管库治理弱化

出租自管库治理是目今仓储物流企业宁静治理的重点内容之一。主要问题体现为:租前把关不严格，没有对客户的资质进行审核，在签订经营条约时，宁静协议的签订并没有明确双方宁静责任与义务，以至于协议无法起到该有的规范与约束作用;未实施同步检查治理，没有按期进行催促整改，致使禁烟区保存吸烟、明火作业、乱搭乱拉电线、使用大功率电气以及消防通道梗塞等问题;未革新事情方法，限制了效劳水平的提高。自管库治理保存不配合宁静检查事情、隐患整改难以落实、租赁双方关系紧张等问题，租赁双方不可相互理解、配合，事情方法生搬硬套，无法提供更为优质的效劳，使得经营上面临困境。

4 仓储物流企业增强宁静治理的步伐

4.1 树立宁静治理理念，健全相关治理制度

仓储物流企业经营治理历程中，经营与宁静体现出相互统一又相互矛盾的关系。在市场经济条件下，企业经营生长首先需要考虑本钱问题，然而在古板看法中一些企业认为宁静投入与直接利益没有多大关系，导致许多仓储物流企业经营者只注重利润，而忽略了宁静治理与投入，从而导致宁静问题频发。要想彻底抓好仓储物流企业宁静治理事情，就需要从源头抓起，树立宁静治理理念，建立健全相关的宁静治理制度。

同时，需要提高治理者组织领导能力，为仓储物流企业宁静治理事情更好的落实提供指导。为此，凭据《宁静生产法》中“管生产经营必须管宁静”和“生产经营单位卖力、职工加入”的要求，仓储物流企业法人是整个企业宁静治理事情的主抓者，其他治理层与员工需要结合职位与岗位职责，落实相关制度，做到一岗双责、齐抓共管，切实包管宁静治理事情。一方面，治理者需要重视宁静治理事情，好比每月召开一次例会，听取宁静报告，实时了解上级交代的宁静治理事情任务的进展情况，对重大项目进行重点检查，以此提高企业全体员工对宁静治理的重视水平。另一方面，针对上级交代的任务，分担领导应加以缜密安排和安排，做好自身事情，同时把相关任务交代到相关部分与个人。在实际事情中，需要做到听从上级治理，切实做好宁静分担事情，通过齐抓共管，确保阵势宁静。

4.2 创立宁静治理网络，实现宁静治理全笼罩

首先是紧扣治理和职责，以部分为单位，凭据作业和货物存放的差别，合理划分治理区域，构建网络化宁静防护网络，包管宁静治理不留死角，让仓储物流企业宁静治理事情通过网络形式横向到边、纵向究竟，全笼罩、无盲区。另外，也可以凭据各区域中存放产品的差别，制定相应的宁静治理制度和步伐，以及健全宁静操作规程，同时在区域显眼、重要位置挂牌提示，从而让宁静治理事情分工明确、科学到位、步伐准确，提高现场宁静治理效果。

其次，立足于分工相助，构建一个自上而下的宁静责任网络，明确总经理、分担领导、部分卖力人等具体责任，实施自上而下的宁静治理步伐。

通过建立上述两张网，让全体员工树立责任继续精神和一岗双责责任意识，促使宁静治理事情越发科学化、标准化、规范化。

4.3 推进宁静生产标准化建设，优化宁静治理情况

宁静生产标准化就是严格落实宁静生产执规律则和标准规范，同时将宁静生产内容细化，并在此基础上制定与仓储物流企业宁静生产方面相符的规章制度与操作规程，确保规章制度与操作规程可以全方位、全历程落实，以此不绝提高企业宁静生产效率。

同时，通过推进宁静生产标准化建设，促使仓储物流企业增强革新全员和全历程宁静治理，真正落实宁静生产主体责任，连续提高宁静生产条件，打牢宁静治理基础，并建立完善的自我监督、自我完善的宁静生产事情制度。

在实际实施历程中，首先需要健全各项治理制度，严格治理规范;其次需要从基础事情抓起，硬件与软件并重，革新治理和事情情况;此后需要建立宁静标准化事情约束与激励制度，提高员工宁静操作积极性;最后需要增强宁静标准事情领导，构建主要卖力人亲自抓、分担宁静治理者具体抓、专业治理人员现场抓的组织包管体系，切实增强宁静生产标准化建设，改善仓储物流企业宁静治理情况。

4.4 落实宁静治理主体责任，狠抓人员宁静培训事情

仓储物流企业宁静治理事情是否落实到位主要在于领导。企业主要治理人员是本单位宁静治理的第一责任人，对本单位的宁静治理事情全面卖力;各分担领导与各经营部分卖力人均应担负起各分担领域的宁静责任，并落实宁静责任，层层签订宁静责任包管书，将宁静责任落实到岗位和个人。

同时，各级主要责任人应亲自组织宁静治理事情，实时处理好事情中保存的宁静问题，了解上级安排的各项治理事情任务进行情况，加入重大的专项宁静检查，让员工感受到治理层对宁静治理事情的重视;严格要求分担领导真抓实干，认真做好各项安排和责任落实事情，其他部分则配合宁静事情，做到宁静治理无死角。

别的，增强宁静治理教育培训，提高全体员工的宁静意识，增长其宁静知识，提高其宁静技术，从而形成企业上下齐抓共保的局面。

4.5 强化危险源区分和治理，预防宁静事故

仓储物流配送历程中，需要对园地、货物、物流操作历程中的所有危险源加以重点辨识，做好危害分级管控和隐患排查治理。首先邀请专业机构或者专业人员对园地和物流运动进行评估，识别有可能保存的危险源;其次对危险源进行危害评估，分类治理，制定相应的应对计划和治理步伐;然后要对治理人员增强宁静教育培训，让相关治理人员清楚危险或者可能泛起的宁静事故及应对步伐;最后要按期开展宁静检查，实时发明宁静隐患并立即组织处理，防患于未然。别的，可以在货仓收支口位置设置危险源公示宣传板，须要情况下可按期组织开展应急演练运动，包管种种危险源真正获得管控，有效提高宁静治理水平与效率。

4.6 加大消防设施建设投入，普及消防知识

仓储物流企业宁静治理历程中，最容易泛起的一种宁静事故就是火灾爆炸。因此，必须要确保货仓周边或运输时有富足的消防设施设备，并且操作人员需要具有相应的消防专业知识，可以熟练使用消防栓这类设施。别的，需要按期进行消防演练和检查，提高所有人员的消防意识与实践经验，同时包管种种消防设施设备能够正常使用。消防通道中不可以堆放杂物，配置健全的消防设施。

4.7 增强对外出租治理，增进相关方治理

从目今来看，仓储物流企业对外出租自管库俨然成为了一种常态，而其中的宁静治理问题也极为重要。为了提高宁静治理事情效率，仓储物流企业需要增强租强帐质审查，签订好相关条约，同时做好同步检查事情。宁静检查历程中一旦发明宁静隐患，必须实时处理，提出相应的整改意见和要求，并组织验收及格后方可营运或使用。若泛起多次不配合宁静检查或者拒不整改隐患的情况，业主可以终止条约。针对宁静治理中简直保存困难或者经营难题的应该相互理解，配合创立良好的仓储物流情况，提高宁静治理效果。

5 结语

总而言之，做好宁静治理事情，对仓储物流企业实现可连续生长具有重要作用。仓储物流企业应该结合自身实际情况与需求，针对保存的问题泉源，不绝革新宁静治理模式，有效处理问题。在制定宁静治理要领时，可以运用现代化治理手段，健全宁静治理制度，同时与仓储物流企业现有治理模式相融合，让新型宁静治理模式越发切合企业实际需要，促使企业实现可连续生长。