近年来，随着我国电子商务行业的快速生长，人们购物方法爆发了改变，大部分人员受时间等因素影响，一般接纳网络购物方法，也就是在智能通信设备的作用下，利用网站或者APP选择对应产品，通过物流企业将产品运送到买家，因为物流企业和商家及买家之间有着直接关联，所以仓储物流企业生长前景比较理想。一家专业的仓储物流企业，不但需要给商家提供专业物流配送效劳，还要给客户提供高效率、低本钱的物流偏向，从而减少效益支出，提高自身的经济利益。

一、仓储物流企业本钱用度概述

仓储也就是指货仓贮存的意思，仓储作为物流运输的重要部分之一，仓储环节直接和物流环节连接，不但能够提高生产效率，还能实现供应链条一体化。在仓储物流企业中，其具备的特点在于，企业业务以仓储为主，可以给客户提供专业的仓储效劳，具有较强的仓储规模。并且，企业可以给客户提供专业的物流运输效劳，企业可以结合自身规模和设备情况进行产品配送。在仓储物流企业本钱用度治理中，主要接纳资产流动治理模式。因为产品在被企业生存历程中，仓储物流企业能够向产品所有者收取相应的用度，并且在资金中转历程中，将闲置资金用于金融运动，从中获取更多经济效益。仓储物流企业通过接纳资本流通治理模式，实现产品运输、生存和治理，利用产品生存、配送获取相关利益，包管企业稳定运行和生长。

二、仓储物流企业本钱用度内部控制的难点

1. 自身因素

在目今我国社会经济水平全面提高的情况下，仓储物流企业在注重效益获取的同时，自身硬件设施技术水平也随之升高，仓储物流企业具有的仓房和基础硬件设施质量将会给企业运营生长带来直接影响。如果企业在硬件设施方面泛起老化等问题，导致硬件设施自身质量不满足运输要求，不但会影响企颐魅整体利益，同时也会给企业造成严重的负面连锁影响。仓储物流企业本钱居高不下的基础因素就是因为仓储设施应用不对理。可是，导致该现象泛起的因素有两点，一个是因为企业治理理念比较滞后，另一个是治理水平相对偏低。因为企业治理人员和下层职工对仓储治理关注力度不强，所以，在收货、拣货及运输等历程中保存事情水平不高的状况，影响企业生长。

2. 治理因素

由于仓储物流企业运营历程中涉及的事情内容比较多，使得企业内部治理职责分派比较疏散，企业治理效率整体不高。而关于一些小规模的仓储物流企业而言，其正处于生长初始阶段，企业内部组织结构分派不对理，并且没有科学分派各部分事情职责，导致企业各部分之间交流不顺畅，协调力度不强，没有结合本钱治理要求，体例完善的仓储本钱用度内部控制体系，对企业职工事情行为约束能力差，无法提升仓储物流企颐魅整体事情效率。除此之外，因为企业应用的仓储本钱治理方法比较滞后，没有注重信息技术的引进和应用，使得仓储物流企业本钱治理水平较低，甚至加剧企业仓储本钱投放，影响企业自身效益。

3. 人员因素

从仓储本钱治理自身角度来说，保存一定的繁琐性和系统性，治理事情人员不但要求对仓储用度投放情况有所了解，制定精准的定额，同时还要对仓储本钱用度具体核算，全面落实好本钱用度内部控制事情，减少仓储本钱投放。为了充分落实仓储本钱用度内部控制对策，要求提高仓储治理人员的专业水平。可是，从目前情况来看，在进行仓储物流企业仓储治理历程中，仓储本钱治理人员综合素养狼籍不齐，再加上企业现有的专业仓储本钱治理人才未几，治理培训体系不完善，无法发动仓储本钱治理水平的提升，阻碍仓储本钱用度内部控制事情更好地开展，无法获取理想的治理效果。

三、增强仓储物流企业本钱用度内部控制的优化对策

1. 增强仓储技术革新

在仓储物流企业本钱用度内部控制历程中，为了提升本钱控制水平，减少仓储本钱投放，企业需要增强对仓储技术设备资金投放，全面提高企业仓储治理人员的专业水平，将仓储物流企业本钱用度内部控制治理问题全面处理。并且，仓储物流企业应做到与时俱进，适当革新现有的本钱治理方法，舍弃古板意义上的本钱用度治理标准，以迎适时代生长需求，优化仓储本钱用度内部控制模式，在市场生长中重视立异科学技术结果和工业化经济生长，并且降低古板本钱治理方法带来的影响，结合实际情况，制定合理的本钱用度内部控制标准，将仓储本钱用度治理事情落实到位，提高仓储物流企业本钱用度内部控制水平。

2. 优化仓储本钱治理方法

在进行本钱用度内部控制历程中，结合仓储物流企业治理层级事情要求，科学体例仓储本钱用度治理目标，并且将治理目标进行细化，将其分派到各个部分，包管各部分和事情人员都能明确本钱用度治理职责。监督治理仓储本钱用度内部控制治理状况，在确保产品对仓储物质要求的情况下，减少仓储本钱投放。仓储物流企业需要包管产品收支库数量、类型均与实际状况相迎合，避免在产品运输、装卸历程中泛起受损现象，并且制止产品在仓储历程中爆发逾期变质，有损企颐魅整体利益。通过优化仓储本钱用度治理流程，减少物流本钱投放。在之前仓储物流操作流程中，主要以工程产品出货以后先装柜为主，之后由拖车将其运送到货仓中进行分类生存，在有订单的情况下，凭据订单需求将进行产品配送。在产品出厂发货历程中，需要经过多次装卸，在此历程中，仓储物流本钱投放力度较高。为了减少企业本钱支出，可以通过优化仓储物流流程的方法，实现仓储物流本钱的降低。结合客户订单要求，在提前掌握订单信息的情况下，由工厂凭据订单数量进行配货，装柜以后直接发送到客户手中。在没有客户订单的情况下，产品出厂及入库存放历程中，需要结合货物类型进行存放，并在叉车设备的作用下，实现模块化治理，从而减少人工本钱，提升事情效率，实现减少仓储物流本钱的效果。

3. 强化人员专业素养

为了增强仓储本钱治理人员综合水平，需要结合人员专业情况，按期开展培训事情，组建一支高能力、高素养的治理团队，确保仓储治理人员掌握专业本钱用度治理技术，并且严格凭据治理要求落实治理事情。仓储物流企业需要科学构建激励考核体系，并引进优秀仓储本钱用度内控人才，提高其他仓储本钱治理人员职责意识，调动治理人员事情积极性。别的，仓储物流企业需要全面强化所有职工思想意识，明确仓储本钱用度内部控制的意义，增强企业内部宣传力度，让每个人员都能认识到本钱治理的须要性，并让其自主加入到仓储本钱用度治理运动中，提高仓储物流企业本钱治理水平。仓储物流企业应从整体生长角度入手，合理建设本钱治理机制，提高本钱治理人员综合素养，认识到本钱控制在提升企业经济效益水平的价值。仓储物流企业应树立现代化效劳理念，正确处理企业和客户之间的关系，极大限度地满足客户的物流要求，在减少物流本钱的情况下，包管客户效劳不爆发变革。

四、结束语

本钱用度内部控制对企业今后运营生长有着直接作用，企业治理人员需要明白本钱用度内部控制治理的须要性，并且结合企业实际情况，科学建设本钱用度内部控制体系，优化本钱治理方法，增强治理人员的专业素养，引导仓储物流企业本钱用度治理水平提升，增强企业综合实力，增进仓储物流企业的长效生长。