引言

仓储首先是一项物流运动,或者说物流运动是仓储的实质属性。仓储体系在物流系统中起着举足轻重的作用,企业仓储体系的平稳快速生长,关于优化物流与供应链治理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。因此,建立健全企业仓储体系,规范企业物流生长中的无序现象,使政府的宏观调控与企业的自主经营有机结合起来,已经成为我国现代物流生长中面临的一个重要课题。

一、我国目前仓储物流保存的问题剖析

(一)仓储本钱高

近年来,我国仓储企业的土地使用本钱普遍较高。为了降低本钱,许多企业不得不在更远的地方建货仓,但这同时又增加了运输本钱。

(二)仓储企业规模偏小、经济效益偏低

近几年我国仓储业虽然业务量与收入获得大幅度增加,但净利润却不高。比照一些物流企业,如运输企业、装卸企业等,无论是在净资产,照旧收益规模、收入的利润率方面,仓储企业都是最低的,我国仓储企业的生长水平低于整个物流行业的生长水平。

(三)货仓结构不对理

目前,我国的仓储厂房仍然泛起老、旧、小的特点,其中有70%左右依旧是平房仓,不但占地面积大,并且贮存效率低。许多企业的仓储资源利用率还不到40%,致使物流效率普遍低下。另外许多企业为了满足自身需要纷纷建立自己的货仓,造成货仓数量越来越多。这些货仓大多建立在经济集中地区和交通便捷处,导致仓储结构失衡,部分地区货仓多,部分地区货仓少,严重造成了仓储能力不平衡的两极剖析局面。

(四)货仓面积小

货仓设施面积缺乏,货仓利用率低下,非存储区结构不对理,库房内部计划杂乱,导致货仓作业不流畅性,倒运于货仓内部设施的充分利用。

(五)事情效率低下

由于是人工操作,导致作业效率低下。订单较多时,拆过的物流包装、等还没有整理就慌忙送货,而剩下的包装就堆放在货仓,下次拿货时,不增加了不须要的作业,减缓了操作速度,并且倒运于货仓的整洁。

(六)客户满意度低

物流操作效率低下,客户的订单下达后,送达不实时,经常泛起货物延迟送达,有时甚至泛起货物丧失情况。

(七)收支库问题

货物入库时,由于验禁绝确,经常增大实收货物的签收数量,从而导致账面数与实存数不符;货仓保管员和发货员在发货历程中,因错发、串发等食物造成实际货物库存量小于账面数。这样经常造成提货数与实存数不符。

二、增进我国仓储物流效率提升的对策

(一)立异仓储经营战略

在生长古板的仓储行业之余,还应实验一些新的领域,如自助式仓储。自助式仓储是一种为私人提供用品存放、为企业提供办公用品存放或为商铺提供物品存放的新型物流仓储。

(二)努力减轻企业税负

土地使用税收增幅大,仓储用地价格高,导致仓储设施设备更新淘汰速度减慢,放缓了仓储企业的进步。为了提高我国仓储业的生长,政府相关部分应加大力度降低仓储企业的钱粮,借鉴外洋经验,理性地认识仓储企业投资回报期长的特点及其生长关于我国经济利益的影响。

(三)合理结构仓储网点

随着经济的生长与人均收入水平的不绝提高,人们关于电子商务的消费形式越来越认可,这也要求物流企业特别是仓储业的不绝进步。当下很流行的“京东商城”就是个乐成的规范。

(四)增强基础设施建设

加大投入力度,努力革新现有的货仓基础设施和设备,关于陈腐老化的货仓实时处理,更新使用现代化的仓储设备。既要学习海内外的先进技术和相关经验,又要结合各地区生长的实际情况,从实际情况出发,努力建设科学合理的现代化仓储设施网络。

(五)健全仓储治理方面的执法、规则

应制订一些相关的货仓法,明确各个主管部分职责,规范仓储企业建立的资质条件,统一基本的规章制度。另外,还应制定相关执规律则规范企业间的竞争秩序,破除种种与国家执法、规则不符的相关划定,为仓储企业的健康经营和生长创立舒适的外部情况。

(六)加速实现仓储的信息化治理

1、条形码的使用

条形码技术的使用库存的规格、重量、生产日期、有效期、贮存所在等信息的录入更便当。同时也更便当事情人员对货物进行识别与对货物的接收确认等。

2、PLC自动运料车的使用

企业应该在生产车间引入定轨的PLC自动运料车,通过与叉车的交接实现生产车间与货仓的无缝连接。

(七)不绝完善仓储标准化体系,走国际化门路

为了适应现代物流要求,应建立仓储网络、重视资源整合。仓储标准化不但可以实现仓储环节和其他环节的高度配合,也有助于提高仓储内部的作业效率。

(八)延伸效劳领域,提高仓储资源的利用率

仓储业的利润是微小的,简单靠仓储业实现企业利润,势必会被市场合淘汰。因此应积极拓宽业务领域,实行多方位经营。除了这些古板的仓储效劳外,仓储企业还应努力生长增值效劳,尽可能的满足客户的需求,为提升企业价值、提高市场竞争力,赢得更多的客户打下基础。

(九)合理运用供应链库存治理战略,重视仓储专业人才培养

库存治理是仓储治理的重要环节。我国许多仓储企业的治理方法较为古板,治理看法也比外洋企业滞后,在库存控制方面还应加速脚步更新看法,与时俱进,凭据企业的实际生长状况,合理地运用一些先进的治理战略。