1、自动化立体货仓生长现状

随着现代企业生产经营方法的厘革和市场外部条件的变革, 以降低原质料本钱和进行产品技术开发来降低产品利润的空间越来越小, 这使得许多企业把目光转向了“第三利润源泉” 的物流环节上来。仓储作为物流系统中的一个重要的环节, 在所占用的资金本钱、仓储治理本钱和时机本钱等方面很洪流平上影响着整个物流本钱的崎岖, 进而关系到企业的盈利状况。 在先进的物流设备和技术不绝涌现的同时, 自动化立体货仓因其高效、地本钱等优点, 在各行各业中的应用愈发广泛。据不完全统计, 截止到2014年底, 全国自动化立体拥有量凌驾3000座, 在建的也有1000座左右, 主要集中在机械制造、汽车、烟草、 食品加工、打扮生产、医药生产及流通等行业。

2、自动化立体货仓优势介绍

1) 提高空间利用率

与古板的货仓相比, 自动化立体货仓更充分的利用了有限的土地资源。如果自动化立体货仓在企业获得合理的计划利用, 其空间利用率为普通平库的2~5倍。这是相当可观的。

2) 使企业的物流和信息流充分结合, 提高企业生产治理水平

古板货仓知识货物贮存的场合, 生存货物时期唯一的功效。自动化立体货仓接纳先进的技术手段, 不但使货仓内按余姚自动存取货物, 同时把货仓与生产环节有机的连接。便于治理货仓货物的数量, 便当货物盘点, 使得企业的库存信息越发透明, 从而使得生产的物料采购计划更为准确。

3) 加速货物的存取节奏, 减少劳动强度

建立以自动化立体货仓为中心的物流系统, 其优越性还体现在自动化高架库具有的快速的入出库能力, 也能快速实时并自动地将生产所需零部件和原质料送达生产线。这一特点是普通平库所不可抵达的。

4) 减少库存资金积压

与古板货仓治理松散, 生产治理和生产环节的联系不紧密, 为了抵达预期的生产能力和满足生产要求, 就必须准备富足的原质料和零部件。立体库在很大的水平上降低了库存资金积压并充分满足了生产需要。

3、自动化立体货仓在我国某企业的可行性剖析

在之前介绍自动化立体货仓的诸多优势, 可是其具体在我国企业中的实施情况如何呢?从以下算例中, 将揭示其结果。

某企业由于业务的扩张, 需要对其新建货仓, 可是在建立普通货仓和自动化立体货仓的上难以决定, 以下是对两种货仓的经济性的比较。

1) 初始投资及运营本钱

在盘算过衡宇建筑、设备及软件和土地本钱后自动化货仓和古板货仓的初始整天职别为184, 950, 000元和71, 204, 000元。年运营本钱也划分为5, 410, 460元和9, 310, 450元。

2) 差别投资接纳期盘算

第一年总本钱, 由于第一年货仓处于建设期, 并不会爆发运营用度固第一年的总投入主要是初始的货仓建设本钱, 自动化立体货仓为184, 950, 000元, 古板货仓为71, 204, 000元。

第二年总本钱, 第二年货仓开始进行正常的运营, 该年总本钱为货仓年运营本钱, 自动化立体货仓为1, 203, 480元, 古板货仓为5, 803, 560元。

以后每年按此方法, 以运营本钱每年以4%的速度递增, 盘算出每年的货仓运营本钱。假设基准收益率为7%, 得出货仓本钱现金流量折现值, 并对其累计总本钱进行比较。

结论:当抵达第10年时, 古板货仓的累计总本钱开始高于自动化立体货仓的累积总本钱, 于是可以看出差别投资接纳期抵达10年。行业一般使用的自动化立体货仓的使用年限一般在20年左右, 所以自动化立体货仓这一计划是可行的。可是由于其初始投资过大, 其具体实施与否还要与公司的具体现金周转状况相结合。

4、自动化立体货仓在我国企业中实施的问题

初始投资巨大, 从算例可以看出其初始投资额巨大, 对我国企业特别是中小企业来说险些不可能筹措多的资金, 这是一个自动化立体货仓在我国普及度不敷的最为主要的原因。

差别投资接纳期较长, 算例中得出的差别投资接纳期为10年, 这关于一个企业来说不是一个很短的时间, 危害较大, 这也是企业难以作出投资自动化立体货仓决策的原因之一。

货仓货位利用率, 关于中小企业来说, 企业的库存量不大, 而自动化立体货仓一般都拥有许多的货位, 如果一定要追求先进性, 就会导致货仓的利用率偏低, 并可能导致库存本钱的增加, 反而得不偿失。

5、对保存问题的对策

1) 突破行业与行政区域界限, 实现仓储的规模经营

在我国众多的中小企业中利用经济区域组织联盟, 配合组织、投资建立自动化立体货仓, 可以最洪流平上提高其货位的利用率, 同时也加大其普及率。

2) 灵活运用资产, 充分利用现有货仓设备

对已经接纳自动化立体货仓的企业, 如果其利用率不高, 可以开发闲置资源, 扩展设备信息交流渠道, 增强信息效劳手段, 建立有效地监督治理机制, 通过正常渠道有偿转让、变卖、 租赁、换用闲置设备。在防治新的设备闲置的同时, 提高治理技术水平, 扩大规模。

3) 全面提供员工素质, 完善自动化立体货仓治理机制

在已经接纳自动化立体货仓的企业, 因为物流设备要实现高效能的利用, 需要有相适应的物流情况和科学治理, 这些都要求有高素质的人才, 在目前我国缺乏具有实践经验的人才的情况下, 应该主动地对货仓人员进行培训, 请专业人士来企业介绍经验。

6、总结

本文介绍了自动化立体货仓在我国应用情况, 并通过具体的案例盘算剖析自动化立体货仓在我国应用中保存的主要问题, 即初始投资额巨大、差别投资过长等原因。并在此基础上提出了对策, 包括进行企业间的联盟、灵活运用现有资产、积极提高企业人员素质。希望通过以上的要领, 提高自动化在我国的普及率。