在市场经济的快速生长和企业生存所面临的严峻考验面前，古板的物流企业经营方法也爆发了翻天覆地的变革，已经从原来的商品贮存型朝着多种经营模式生长，目今泛起比较普遍的有招商出租店面、货仓、租赁承包货仓的“外墙经营”等。由于企业经营方法的多样化生长，在带来新的生长契机的同时，也使物流企业面临诸多新的宁静问题和考验，基于此，自己将结合目今形势，对物流货仓宁静治理事情中的问题和对策展开系列研究。
目今，许多物流企业货仓治理中都未配备专门的货仓治理人员，甚至一些企业接纳其他人员兼任的方法进行治理，由此造成的物流货仓治理杂乱、账实不符等问题突出。即便一些物流企业聘请了专门的货仓治理人员，但由于相关制度体系的不健全和缺失，治理力度不大等也会造成执行难问题，严重影响了物流货仓宁静治理。别的，一些货仓人员治理杂乱、责任心不强，及监督功效的缺失，都是造成货仓宁静治理职责不明、执行力度不强的主要原因，在具体事情中很容易因职责不明而造成“三个僧人没水喝”的尴尬局面。
近年来，货仓治理中泛起的火灾、水灾和偷盗等宁静事故日渐减少，在一片宁静祥乐的气氛中，物流企业货仓宁静治理人员从思想上开始松懈，特别是在企业革新不绝深入生长的新时期，历经典质承包、双向选择、竞争上岗等一系列的革新步伐，物流企业员工的思想泛起了巨大波动，在一定水平上削弱了其宁静防备意识。别的，针对商场、娱乐场合、货栈、办公场合、店面和工厂等形式越来越多的外租工具，现有的货仓宁静治理步伐已经无法适应其快速生长的需要，这就要求物流企业必须增强对现有人员专业治理知识和规章制度等的培训和立异，以切实提升货仓治理人员的宁静防备意识，满足多样化的经营生长需求。
员工致体宁静技术素质不强，主要体现在：第一，员工宁静技术欠缺，如在一些新建的物流货仓中，多装有烟感器和自动水喷淋等，室外也会设置消防栓和报警器材，在物流企业宁静治理中，企业往往是针对性的对义务消防队进行灭火器、水泵训练，其他人员则基本没加入过相关的培训，因而劈面临重大事故或灾难时，这些职员往往束手无策，应变能力较差。第二，外来人员综合素养不高。主要指的辖区内向外招租的货仓，泛起形式具有多样性，主要包括货仓资管、装卸步队、商店工厂等，外来人员数量的激增，让物流企业对这些人员的实际情况了解并不全面，加之这部分人员流动快速，通常未经过专业培训就急遽上岗，在事情实践中往往会保存责任心不强的问题。在具体的检查中，甚至还会保存一些人员在货仓中吸烟或居住的情况，不但在货仓中私搭乱建，且会使用电饭煲等危险电器，其中许多人都知道明文划定不让使用，但他们往往心存侥幸，认为倒运的事不会泛起在自己头上，正因为经常有人打擦边球，才导致了宁静事故的爆发。
对物流企业来说，必须高度重视职能部分、各分公司宁静治理者和守卫做事等的专业培训，目今的物流企业在这方面的培训事情做得相当到位，但对生产岗位的人员培训则重视度缺乏，基本停留在口头转达宁静注意事项、一年一次宁静教育笔试考察等阶段，在测试考察中，通常是将谜底发给职工进行摘抄，使生产岗位的教育培训成为空谈。
随着物流企业的快速生长，市场竞争也日趋猛烈，货仓领导者在治理中也越发注重效益的提升，而千方百计的招揽货源，提升企业的经济效益。尽管他们也深知宁静治理很是重要，但因为经营中对生产目标的过于重视，货仓治理人员往往将更多的精力放在了业务的开展上，而对宁静治理事情不敷重视，在宁静设备等方面的投资比失衡，久而久之，就会增加人为宁静隐患的爆发概率。这种重业务生产、轻宁静治理的现象日渐成为目今摆在物流货仓宁静治理中的重要问题之一。
易燃危险品在日常购置中通常具有数量多的特点，如酒精等均属于易燃品规模，在存放中许多物流企业会分仓储备，但有一些会不设置隔离门，另有一些货仓治理人员会为了便当，而忽视了宁静的重要性，将易燃危险品原质料随意安排在货仓内，这些都会增加宁静隐患，需加重视。
基于上述剖析可知，目今物流货仓宁静治理与时代生长需求间仍保存一定的差别，这就要求我们必须与时俱进，积极制定相应的对策，以满足不绝变革的市场需求，同谋物流货仓宁静治理的明天。具体步伐有：
日本宁静学家青岛司曾说过：“宁静治理的焦点就是宁静教育。”在物流货仓宁静治理中也同样适用，只有全员提高宁静意识，才华让宁静生产得以为继。具体步伐包括：第一，坚持以人为本进行宁静教育。在货仓宁静治理事情中，人的作用是禁止忽视，人是一切的泉源，不管做什么事情，都离不开人的作用，且时常需要许多人的配合协作才华完成。在具体的事情中，人与人之间的相互理解和尊重，也是完成事情的必不可少的内容。因此，在物流宁静治理事情中，物流企业应重视对员工的生命宁静教育，着重培养其“宁静第一，生命第一”的宁静意识，明确自身的责任重大，将守法宁静作为一项庆幸的事去做，真正认识到“宁静无小事”。第二，加速企业宁静文化建设程序。除了宁静教育培训的力度加大外，人的价值观和品德看法等都会对人的行为、思想和态度等爆发巨大的影响，在具体事情中，物流企业可通过教育、宣讲和奖惩步伐等要领，对员工进行全方位的宁静文化气氛建设，让他们从思想泉源上和品德情感上都深刻的认识到“宁静生产”的重要性，真正实现“要我宁静”到“我要宁静”，再到“我会宁静”的思想看法的转变，只有这样，才华提高货仓宁静治理效能，进而推动物流企业越发稳步的向前生长。
对物流企业来说，经营和治理是两个不可分的整体，缺少其一都会给企业生长带来不可挽回的损失。在物流企业生长中，如果没有宁静作为包管，虽然会在短期内让企业谋取暴利，但一旦泛起宁静问题则会结果严重，给企业带来重创。因而，关于物流企业来说，必须舍得投入资金购置宁静包管。除了资金投入、兼顾经营宁静治理外，还必须增强各项宁静规章制度的完善治理，做到“谁主管，谁卖力”、“谁承包、谁卖力”，通过自检和制度监督等方法来排除宁静隐患，包管宁静生产，通过一级管一级、一级抓一级的要领层层明确责任，加大监管力度，包管宁静生产。
人是第一生产力，一个企业人员素质的崎岖与企业的生长命运间有着一定的联系，宁静成产则是对生产力的一种有力包管，由此可知，增强宁静培训、提升全员素质是十分重要的。具体步伐如下：第一，培训人员的规模。除了治理人员外，物流企业还应增强对班组人员的宁静培训。有资料标明：在货仓治理事故多发统计中，班组是最为高发的，而在物流企业宁静治理中生产岗位人员的培训又往往是最不被重视的，因而我们应增强对宁静生产基本知识、各项规章制度和作业场合和岗位危险因素的培训，让他们了解危险在哪里，危险来了怎么应对。总而言之，就是为了让被培衙魅者不会爆发抵触情绪，还能切实提高宁静技术。第二，培训形式。在具体的培训中，可通过组织集会、脱产学习等古板的培训方法，但在事情实践中我们发明这两种培训方法已经对员工失去了原有的吸引力，灵活培训方法已经成了一项重要要求。因此，我们可以通过聘请业界专家学者举办知识讲座、印发宁静教育资料、开通网络宁静教学交流课程等方法，使宁静生产教育无处不在，无时不在，并利用员工喜闻乐见的方法进行展现。别的，关于特殊工种来说，还应凭据事情实际情况和要求，对教育培训经费进行合理分派，以实现“用最少的钱，办最多的事”的宁静教育目的。
关于易燃危险品，物流企业可通过设置专门的危险品仓的方法对其进行单独存放，并进行危险品区提示。关于没有条件将危险品进行分仓存储的物流企业，货仓治理人员应将其单独存放，并尽快完善发放制度，不得将易燃危险品安排在其他质料仓中，以全面增强危险品的治理。
综上所述，由于社会生长中对物流企业的效劳需求日益旺盛，物流货仓治理前景也越发辽阔，但在生长中总会遇见这样那样的问题，在所有问题中，宁静治理是重中之重。为消除物流货仓治理中的问题，要求我们必须紧跟时代生长程序，多措并举完善物流宁静治理体系。只有全方位的增强宁静治理事情，才华提高员工的宁静意识和面对突然灾害事故时的应变和处理能力，为物流货仓宁静治理事情保驾护航。
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