引言

“中国制造2025”的提出, 不但为制造强国战略实施提供指引, 同时也为中小型制造企业立异生长和优化升级指明偏向。在这样的配景下, 中小型制造企业应凭据时代生长要求, 坚持“立异驱动、绿色生长”理念, 优化企业资源配置, 提高企业员工素质, 增强企业治理, 最终提高企颐魅整体效益和市场竞争力, 使其在猛烈的市场竞争中占据有利职位。在中小型制造企业治理中, 仓储物流本钱治理是不可忽视的重要环节, 也是企业治理历程中所重点关注的内容。

一、企业仓储物流本钱的看法及组成

仓储本钱与物流本钱是企业本钱的重要组成部分。同时, 增强企业仓储物流本钱治理也是不可忽视的事情, 越来越受到重视与关注。

(一) 企业仓储本钱的看法及组成

仓储本钱是指企业在开展仓储业务运动中种种要素投入的以钱币盘算的总和。主要组成包括保管费, 货仓治理人员的人为和福利费, 折旧费或租赁费, 修理费, 装卸搬运费, 治理用度, 仓储损失[1]。

(二) 企业物流本钱的看法及组成

物流本钱是指实物运输历程中, 如包装、装卸、运输、贮存、流通加工等各个运动中所支出的人力、财力和物力的总和。其主要组成内容包括运输本钱、仓储本钱、流通加工本钱、包装本钱、装卸与搬运本钱、物流信息和治理用度。

二、中小型制造企业仓储物流本钱治理的缺乏

仓储物流本钱治理是中小型制造企业的重要事情。然而部分治理人员重视水平不敷, 资金预算不对理, 本钱治理制度没有严格落实, 制约仓储物流本钱治理水平提升。

(一) 中小型制造企业仓储本钱治理的缺乏

视察显示, 目前中小型制造企业仓储本钱治理保存以下问题。

1. 定额应用不到位。

部分中小型制造企业对仓储本钱治理的重视不敷, 未能充分认识其重要作用。实际事情中忽视定额在仓储本钱治理的作用, 不注重定额应用。再加上缺乏仓储计划与治理, 对货仓建设类型、所在、修建面积等缺乏科学论证, 最终难以实现对仓储本钱的有效控制。

2. 仓储本钱治理要领不对理。

为提高仓储本钱治理水平, 接纳合理的治理要领是须要的。但视察显示, 目前许多中小型制造企业未能结合自身实际, 选用科学合理的要领的对仓储本钱开展治理。它们常用的仓储本钱治理要领落后, 局限于接纳古板方法要领, 忽视盘算机和信息技术应用, 也没有从供应链的角度接纳步伐增强仓储本钱治理。

3. 仓储本钱治理人员素质有待提升。

仓储本钱治理是一项系统和庞大的事情, 需要制定仓储消耗定额, 实时汇总并剖析仓储本钱和用度, 认真开展核算, 落实本钱节约计划, 降低仓储本钱。为落拭魅这些步伐, 需要提高仓储本钱治理人员素质。但目前中小型制造企业仓储本钱治理人员综合素质相对偏低, 再加上忽视优秀人才引进, 未能建立健全的治理培训机制[2], 制约他们综合技术提升。

(二) 中小型制造企业物流本钱治理的缺乏

物流本钱在中小型制造企业本钱组成中占据较大比例, 但目前物流本钱治理仍保存以下缺陷。

1. 物流本钱治理重视水平不敷。

部分中小型制造企业将重点放在生产本钱控制, 注重提高产品质量, 拓展市场, 但忽视物流本钱治理。再加上对物流本钱控制缺乏深入研究, 未能接纳有效的治理要领, 忽略物流全历程的本钱治理与控制, 最终降低企业效益。

2. 企业内部物流治理职能疏散, 治理效率低。

中小型制造企业规模较小, 企业内部组织结构不对理, 各部分缺乏协调, 也没有明确各自职责, 物流治理职能疏散, 未能构建合理的物流本钱治理流程, 制约事情效率提升。别的, 由于缺乏完善的组织机构协调, 物流本钱治理人员难以有效协和谐配合, 降低物流本钱治理效率, 最终还可能导致物流本钱增加。

3. 专业的物流本钱治理人才缺乏。

物流本钱治理是一项新兴的治理技术, 涉及物流、治理、财务会计、信息技术使用等多个领域。因此, 物流本钱治理人员不但要具备物流和财务会计方面的专业知识, 还要熟悉盘算机使用、供应链治理等方面的知识。但目前中小型制造企业缺乏专业的物流本钱治理人员, 难以适应物流本钱治理需要。

三、中小型制造企业仓储物流本钱治理的计划

为弥补中小型制造企业仓储物流本钱治理的缺乏, 提高资金利用效率和企业经济效益, 应该有针对性的接纳本钱控制和治理计划。

(一) 中小型制造企业仓储本钱治理的计划

仓储本钱治理是中小型制造企业本钱控制中不可忽视的内容。为弥补本钱控制的缺陷, 有须要制定合理的本钱治理计划, 重视定额应用, 并落实本钱治理计划, 实现提升仓储本钱治理水平的目的。

1. 制定定额, 重视本钱统计剖析。

中小型制造企业仓储事情定额是所有员工通过努力所能抵达的指标, 也是本钱控制的依据。为此, 应该重视定额的制定, 并严格落实, 为增强仓储本钱控制涤讪基础。注重中小型制造企业仓储本钱日常纪录, 并确保数据真实、准确、完整[3]。然后进行统计和整理剖析, 掌握中小型制造企业仓储本钱基本情况, 有利于提高仓储本钱控制水平。

2. 落实仓储本钱治理要领。

结合中小型制造企业实际制定仓储本钱治理目标, 并剖析目标, 明确每个部分, 每位员工职责。落实仓储质量本钱治理步伐, 确保在满足客户对仓储物质需求的前提下, 最大限度降低仓储本钱。例如, 入库和出库时要制止物资品种和数量泛起过失, 避免货主收获时间和所在蜕化, 制止货物装卸、搬运时损坏, 制止保管期间货物变质。接纳这些要领有利于降低中小型制造企业仓储本钱, 提升仓储本钱治理效果。

3. 提高仓储本钱治理人员素质。

增强仓储本钱治理步队建设, 建立高素质事情步队。重视员工培训, 让他们掌握仓储本钱治理技术, 能实时汇总并剖析仓储本钱用度, 做好仓储本钱核算事情, 严格落实仓储本钱控制计划及相关步伐[4]。并增强责任心, 确保胜任自己的事情。

(二) 中小型制造企业物流本钱治理的计划

为增强物流本钱治理, 中小型制造企业应该接纳以下有效计划。

1. 提高物流本钱治理意识。

中小型制造企业要树立物流本钱控制意识, 调动企业所有员工物流本钱控制的积极性。同时还要从中小型制造企颐魅整体生长入手, 健全本钱治理制度, 明确本钱治理人员职责, 实现物流本钱控制的最优化目标。要将物流本钱控制摆在突出位置, 充分认识其在提高企业经济效益方面的作用。中小型制造企业要树立现代效劳理念, 满足客户需求, 为他们提供便捷的物流效劳。正确处理企业物流与用户的关系, 增进二者相同与协调, 通过信息通报、利润分享、市场开拓等方法, 密切中小型制造企业与用户的联系[5], 在降低物流本钱的同时, 也为用户提供优质效劳。

2. 合理设置物流本钱治理机构并安排治理人员。

中小型制造企业要合理设置物流本钱治理机构, 科学安排物流本钱治理人员, 并明确每个岗位的具体职责, 让他们严格按要求开展物流本钱治理, 精彩完成事情任务。中小型制造企业还要积极利用第三方物流, 可以将货物运输外包给第三方物流公司, 有利于降低物流本钱, 提高中小型制造企业作业效率和效劳水平。

3. 落实奖惩激励机制, 引进优秀物流本钱治理人员。

为实现物流现代化, 实现对物流本钱的有效治理, 必须引进和培养优秀的物流本钱治理人员。引进专业基础扎实, 责任心强, 实践经验富厚的人员。为提高对优秀人才的吸引力, 可适当提高薪酬待遇, 并建立完善的奖惩激励机制, 对做出突出孝敬者给予物质和精神奖励。

四、结束语

中小型制造企业生长和运营中, 增强仓储物流本钱治理是不可忽视的重要事情。作为企业本钱治理和事情人员, 应充分认识增强仓储物流本钱治理的重要作用, 凭据保存的缺乏有针对性的接纳控制计划。同时还要提高本钱治理人员素质, 明确本钱治理人员具体职责, 确保各项制度获得严格落实。最终实现降低本钱消耗, 提高资金利用效率, 顺应“中国制造2025”的要求, 增进中小型制造企业经济效益和市场竞争力提升的目的。