企业的生产经营本钱包括许多部分组成, 其中仓储仓储物流本钱是不可小觑的大头。与国际企业生长的情况相比照, 我国企业的产品质量高、价格低, 再加上海内劳动力资源富厚, 价格低廉, 因此海内企业的产品具备很高的竞争力。可是, 相比之下, 海内的仓储物流本钱却远远高于外洋, 使得仓储物流环节的本钱用度占所有本钱的比重居高不下, 这成为了阻挡我国企业深入生长的因素之一。仓储物流本钱能否获得有效的控制, 关系到企业经营生长的前途, 因此, 为控制企业仓储物流本钱拟定步伐是海内企业眼前的重中之重。

一、仓储物流本钱的看法介绍

关于仓储物流本钱的看法, 在差别的人眼中有差别的理解。仓储物流是经过包装、运输、搬运、装卸、存储、配送、发放以及信息处理等环节将产品从一个地方经过货仓包装配送运输到另一个仓储所在的完整历程, 相关于产品生产和销售等历程来说, 仓储物流实际上属于次要的第三方, 因此仓储物流的本钱不应该占产品本钱的大部分, 而现阶段, 海内企业的仓储物流本钱远远凌驾外洋企业仓储物流本钱, 甚至抵达了外洋仓储物流本钱的两、三倍, 这是阻碍我国企业顺利生长的主要障碍之一。仓储物流本钱则为在完整的仓储物流历程中爆发的物化劳动与活劳动的钱币体现, 仓储物流本钱一般分成广义看法和狭义看法, 物流本钱包括的因素是多方面的, 具体来说包括存放、配送、发放、生产、供应、经销、接纳、保管以及客户效劳等内容。

二、企业仓储物流本钱控制中保存的问题

目今市场竞争日益猛烈, 为占据竞争优势, 企业需做好内部的治理事情, 以为企业创立更多的利润, 提高经济效益创立条件。而在企业的内部治理中, 仓储物流治理是其中重要组成部分之一。尤其是控制好仓储物流本钱关于降低企业运营本钱, 提高经济效益, 进而提高企业竞争力有重要意义。但现阶段, 仓储物流本钱控制事情还保存许多毛病, 企业仓储物流治理的首要任务是做好仓储物流本钱的控制事情。

1.企业仓储物流治理意识不强。由于治理看法的差别, 恒久以来, 经营者照旧只注重生产本钱、市场促销等而忽视特流本钱的治理与控制, 未能从全局正确掌握仓储物流本钱的特性。但随着生产力的生长和科学技术的广泛应用, 生产环节的本钱大幅度下降, 仓储物流本钱占总本钱的比重越来越大, 已经成为企业提高竞争力的重要手段, 而许多企业仍然还没有从基础上意识到仓储物流本钱治理的重要性。

2.对仓储物流本钱的盘算和控制疏散进行。对仓储物流本钱的盘算和控制, 各企业通常是疏散进行, 也就是说, 各企业凭据自己差别的理解和认识来掌握仓储物流本钱, 这样就带来了一个治理上的问题, 即企业间无法就仓储物流本钱进行比较剖析, 也无法得生工业平均仓储物流本钱值, 因而无法真正权衡各企业相对的仓储物流绩效。

3.仓储物流专业人才缺乏。大部分中方仓储物流供应商认为缺乏仓储物流人才是他们面临的最大挑战。目今, 我国在仓储物流人才的教育和培养上比较缓慢, 市场上切合要求的仓储物流人才较少, 并且条理较低, 仓储物流专业人才缺乏。

三、有效控制企业仓储物流本钱的具体步伐

企业的经营目的是盈利, 只有抵达最大的盈利值, 才华够满足企业自我升级和深入生长的目标, 因此就要在本钱上进行允许条件下最洪流平而削减, 仓储物流本钱是目今占产品本钱比重较大的一方面, 因此, 为了增进企业的健康经营和多多盈利, 必须从仓储物流环节下手, 着手降低仓储物流本钱, 这不可是为了企业更好的经营, 更是为国家和社会节约大笔财产, 为社会上提供更多的流动资金, 从而增进市场经济的生长和企业的健康生长。一般来说, 对仓储物流本钱进行控制, 要从局部和整体两个方面来控制, 对所有的因素进行综合考虑和剖析, 严格监督, 合理计划、实时改善步伐, 增进仓储物流本钱在对洪流平上的降低。

1.以最低的本钱做出高效率的仓储物流事情。要想降低仓储物流本钱, 就必须从泉源处做起, 仓储物流企业必须尽最大努力使仓储物流运动和仓储物流设施的使用发挥出最大的效率, 以最低的本钱抵达最高的仓储物流效率, 实现仓储物流设施的全面利用, 实现仓储物流本钱的合理化降低。

2.加速仓储物流速度, 缩短仓储物流周期。仓储物流指的是物品的流动, 流动就要牵扯到速度, 要想降低仓储物流本钱, 提高仓储物流的速度、缩短仓储物流的周期是又一有效的手段之一, 物流速度的提升, 产品存放、保管、运送等环节的时间就有所减少, 相应的占用的资源就会获得释放, 仓储物流的本钱就会相应获得降低。据有效数据显示, 外洋的仓储物流周期一般为一个月左右, 而我国的仓储物流周期一般需要半年之久, 海内与外洋之间如此巨大的差别值得我们对仓储物流事情加以深思。

3.提高仓储物流效劳水平和质量。仓储物流的宗旨是效劳与主顾, 因此, 提升仓储物流的效劳水平与效劳质量是增进仓储物流环节顺利、加速仓储物流速度的有效要领。为包管仓储物流效劳不会过剩, 仓储物流本钱不会增加, 仓储物流效劳必须要以客户为宗旨, 从第一个办法就包管事情的准确无误, 以免造成过失在以后的环节难以弥补。

4.构建现代化的仓储物流信息系统。现代化的仓储物流信息系统有利于对仓储物流环节进行严格有序的控制和监督, 使仓储物流应有的只能获得包管, 消除非一体化带来的资源浪费现象。使得各个环节的危害都配合担负, 凝聚一切仓储物流力量, 抵达最优化的仓储物流配送目标。

5.注重仓储物流历程中退货现象的控制。退货现象是仓储物流环节中时常泛起的问题之一, 主要是由仓储物流效劳质量问题所引起, 也是增加仓储物流本钱的“罪魁罪魁”之一。为控制退货现象必须增强仓储物流质量监督和仓储物流信息核对, 注重产品的宁静、完整, 包管产品的运输滴水不漏, 抵达客户满意的水准, 只有这样, 才华从基础上减少退货现象, 降低不须要的仓储物流本钱。

综上所述, 企业的仓储物流本钱占据产品生产本钱的大部分比重, 在与外洋差别悬殊的情况下, 降低海内企业仓储物流本钱势在必行, 这不但对企业的自身经营生长有重要影响, 对国家经济的健康生长更是有着重大意义。为此, 必须增强仓储物流效劳水平和质量, 增加对仓储物流各个环节的严格控制和监督, 以客户的满意度为宗旨, 建立现代化仓储物流信息系统, 实现仓储物流环节的一体化, 从基础上降低仓储物流本钱, 增进企业的健康生长。