随着革新开放以及加入WTO, 由于具有劳动力本钱优势以及良好的生产基础, 中国制造出口的打扮在世界上所占的比例逐渐加大, 截止2014年全球“Made in China”的打扮凌驾了20%。但与此同时, 随着海内劳动力本钱上升, 原有劳动力优势在逐渐消失, 这种情况下, 如何利用精益思想有效治理日常生产运营, 显得尤为重要。

本文研究了打扮制造企业的行业特点与市场现状, 剖析了打扮企业货仓治理面临的挑战, 研究了现有的货仓精益治理要领的现状, 也发明现有要领关于打扮制造企业的货仓治理的缺乏。本文以打扮制造企业E公司的货仓治理为研究工具, 接纳定量、定性剖析对基于精益思想的打扮制造企业货仓治理的优化进行了综合研究。然后, 基于精益治理货仓要领的实施和应用, 考虑E企业分公司未来生产的生长, 预测未来货仓容量, 选取新的辅料货仓点;设计高效存储的结构, 使空间利用率最优化并避免宁静危害;设计标准作业流程, 革新仓储装卸的效率和物料追踪的有效性和精准性;优化目前的辅料配送流程, 抵达对生产需求的快速响应和降低劳动力;并针对目前的库存治理信息系统提供了改善计划。证明基于精益思想的货仓治理优化打扮制造企业是有效、可行的。由此, 引入精益理念对打扮企业货仓进行有效治理将对新形式下的打扮制造企业有重要意义, 并且形成一套可供类似制造企业参考的体系。

1 打扮行业特点

打扮企业的货仓治理模式, 一方面, 取决于各个企业的规模和治理水平, 另一方面, 取决于打扮行业的特点:

(1) 从根原来说, 打扮制造业是一个劳动密集型行业。虽然随着科技生长, 该行业内的专业化设备越来越多, 科技含量越来越高。可是和其他电子或者机械制造行业相比, 由于打扮保存个性化特点, 许多办法需要人工干预或者生产。目前看来人工本钱仍然占据打扮本钱的30%甚至以上。总结来说, 打扮行业在很长时间内仍然对劳动力本钱很是敏感。

(2) 打扮行业规模效益不明显。由于打扮生产历程中定制化水平较高, 人工本钱占据了主要部分, 各生产办法相对独立, 因此, 很难实现其他行业中的规模效益。尤其随着客户需求的多样化, 现在整个行业趋向于多款式、小批量生产。这导致了整体行业的平均规模并未上升, 其治理本钱反而逐渐增高。

(3) 生产周期长, 受影响因素多且庞大。从打扮自己的生产历程来看, 其消耗时间并不长。可是如果从整个工业链来看, 整个供应链涉及纺纱、织布、印染、打扮裁剪生产。如果再加上前期的款式开发和后期的市场销售时间, 其周期可以长达半年以上。从这点来说, 一方面打扮具有很强的潮流性, 可是其永生产周期又是与此矛盾的。

(4) 打扮流行性强, 流行时间短。打扮的季节性体现在, 一方面, 打扮的销售时间短, 如短袖、羽绒服等具有很强的季节性;另一方面, 还体现在打扮的面料、款式、流行颜色的变革快。许多时候由于某事件就会引发某个款式的流行, 可是市场上反而缺货, 这关于打扮企业的生产治理提出了很高的要求。

(5) 打扮市场需求多样化。这就导致了多款式、小批量成为这个行业的主旋律, 从而市场细分以及差别化竞争, 显得尤为重要。

2 E企业分公司货仓治理的现状与目标剖析

2.1 货仓现状

E企业分公司货仓治理工具分为两大类, 纽扣、线、唛头等车缝辅料以及纸箱、包装带等包装辅料, 划分保管于两个货仓, 目前状况如下:

(1) 在货仓内, 凭据K厂和G厂分类, 划分有纽扣区、唛头区等子区域。

(2) 轻型货物上货架, 重型货物直接堆放在地面。

(3) 由于空间不敷, 无法做到一货一位。

(4) 有仓储系统治理库位, 但功效简单, 手动输入。

(5) 差别操作员对应差别种类货物, 入库、上架、出库由同一操作员完成。

2.2 货仓现状剖析

(1) 随着业务的生长, 目前E公司货仓物流量增大, 但保存面积不敷的情况, 不可满足现在的业务生长需求, 因此, 不得不向第三方租赁园地。

(2) 由于园地以及本钱限制, 现在E公司货仓的所有操作基本靠手工完成, 机械化系统化水平很低。

(3) 货仓卖力差别面辅料、包装辅料的入库操作, 同时, 还要并行处理相关辅料的出库操作。种种产品型号、规格差别较大, 效率较低。

2.3 货仓精益治理的目标

精益货仓治理需要抵达的目标如下:

(1) 完善优化的操作流程, 以确保准确实时收入种种面辅料、包装辅料。

(2) 完善标准化出库流程, 确保实时满足生产关于面辅料的需求。

(3) 提高信息化水平, 从而提高效率降低蜕化率。

(4) 标准化种种操作流程以及治理系统, 统一货仓设计与系统接口。

(5) 实现可扩充的接口, 以便应对将来的业务生长需求。

3 基于精益六西格玛的E公司货仓治理的实施

3.1 物料分派规则设定

针对货仓包装箱堆放杂乱的现象, 以及货仓精益治理的目标标准化要求:统一的货物治理标准, 统一的货位治理标准, 统一的仓储网络设计标准, 统一的库存治理标准, 提出了接纳标准箱的战略。对接纳标准箱的意见从货仓操作流程入手, 进行了优缺点剖析, 最终, 确定凭据采购辅料的外包装尺寸巨细, 接纳标准箱入库存储。

剔除超宽超大货物用托盘 (占全部货物量5%以下) , 凭据内箱尺寸确定标准箱尺寸为600 mm (长) ×400 mm (宽) ×400 mm (高) (可拆分长, 为两个小标准箱) 。并凭据重量和体积的差别, 判断差别物料是否入标准箱。并对每种入标准箱货物进行体积折算, 得出该种类所需标准箱数量。

设定物料标准箱数量的盘算公式, 然后, 凭据具体的数据, 盘算目前每类接纳标准箱的物料进行得出总的标准箱数:

每个标准箱放放的货物量=标准箱体积/内箱体积×比例系数×每个内箱放的货物量

每类货物需要的标准箱数量=货物总数/每个标准箱放的货物量

3.2 物料存放原则设定 (按PO或SKU分类)

针对货仓物料堆放与查找便当, 对接纳按PO分类照旧按SKU分类划分从货仓操作流程入手, 进行了难易度剖析, 最终确定物料接纳按SKU分类入库存储。

4 结语

本文通过基于货仓治理的精益研究, 结合打扮行业特点, 结合E公司货仓治理中实际保存的问题, 提出了改善其货仓治理效率的要领。该要领关于实际提高打扮企业日常运营效率有显著意义。